=Él8]g6ô×ú. 0000004816 00000 n 0000035598 00000 n la dacsorganisation contribution a laclaboration dune thacorie de la dacsorganisation en droit de lentreprise Oct 03, 2020 Posted By Stan and Jan Berenstain Media Publishing TEXT ID 51090cba9 Online PDF Ebook Epub Library droit sanitaire et social n 5 2006 09 10 pages 865 878 refbibl type de document article document papier langue francais resume la decision apparait aujourdhui comme un 2107 0 obj<> endobj 1. La performance sociétale renvoie aux indicateurs de la responsabilité sociétale de lâentreprise (RSE) dans ses dimensions essentielles, ils sont associés à la protection de lâenvironnement (réduction de la pollution, économie de ressources, etc. 0000058562 00000 n ]b��`�����.���,����+�g��ѕ�. Objectifs : définir la performance et connaître les critères pour la mesurer. 6. ), à lâinvestissement dans la culture et les causes humanitaires. À cet égard, la motivation au travail est considérée comme ayant un impact important sur la performance des membres des équipes de projet. Dâun autre point de vue, il peut être perçu comme un angle plus glob⦠Selon Omri (2002), la présence dâinvestisseurs institutionnels au sein du conseil améliore la performance des entreprises. 0000059964 00000 n 0000004636 00000 n de lâactionnaire de contrôle, préjudiciable à la performance de lâentreprise (Demsetz, 1983). Le MITannonce la mort de la « productionde masse » et lâavènement du « lean manufacturing ». LâIMPACT DE LA DÉCISION DE FINANCEMENT SUR LA PERFORMANCE DE LâENTREPRISE MESURÉE PAR LA VALEUR ÉCONOMIQUE AJOUTÉE (EVA). connaissances et la performance otganisationnelle en reprenant la théorie de la firme basée sur les ressources ou connu sous l'intitulé de Knowledge-Bases View of the Firm-KBV) (Penrose, 1959; Wernefelt, 1984, cité par Dudezert et Lancini, 2006 : 8). Le management de la performance, ou la gestion de la performance peuvent être vus de différentes façons. Elle sâappuie largement sur les notions dâefficacité et dâefficience et elle est la plupart du temps centrée sur la seule dimension financière. 148 0 obj << /Linearized 1 /O 150 /H [ 888 549 ] /L 276214 /E 128650 /N 22 /T 273135 >> endobj xref 148 22 0000000016 00000 n 0000014106 00000 n ... Télécharger l'article en PDF . La publicité forme le goût du marché à ce quelâentreprise ⦠"±:::8@lÙD2DÀl`>£D XÙÄÅÅ$©(ë ÁíA'I §¹l b°5J:2ó3aØÎ4 a/ÐÒÉLsVf9À Æåm°|SC1Ã4I{=¹ÉíaX'nÈ°V~=Ã#Fhö0°(i& ö0 ò¶ endstream endobj 169 0 obj 433 endobj 150 0 obj << /Type /Page /Parent 142 0 R /Resources 151 0 R /Contents 159 0 R /MediaBox [ 0 0 612 792 ] /CropBox [ 0 0 612 792 ] /Rotate 0 >> endobj 151 0 obj << /ProcSet [ /PDF /Text ] /Font << /TT2 156 0 R /TT4 152 0 R /TT6 153 0 R /TT8 160 0 R >> /ExtGState << /GS1 164 0 R >> /ColorSpace << /Cs6 158 0 R >> >> endobj 152 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 252 /Widths [ 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 0 250 0 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 333 0 0 0 0 0 0 611 611 667 722 611 611 722 722 333 444 667 556 833 667 722 611 722 611 500 556 0 0 0 0 0 556 0 0 0 0 0 0 500 500 444 500 444 278 500 500 278 278 444 278 722 500 500 500 500 389 389 278 500 444 667 444 444 389 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 444 444 0 0 0 0 278 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /BDIPPM+TimesNewRoman,Italic /FontDescriptor 154 0 R >> endobj 153 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 251 /Widths [ 250 0 0 0 500 833 778 0 333 333 500 0 250 333 250 278 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 278 278 0 0 0 444 0 722 667 667 722 611 556 722 722 333 389 722 611 889 722 722 556 722 667 556 611 722 722 944 722 722 0 0 0 0 0 0 0 444 500 444 500 444 333 500 500 278 278 500 278 778 500 500 500 500 333 389 278 500 500 722 500 500 444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 333 333 0 0 0 500 0 0 0 0 0 722 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 722 0 0 0 0 0 0 0 611 611 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 0 444 0 0 0 0 444 444 444 444 0 0 0 278 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 500 0 500 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /BDJAEE+TimesNewRoman /FontDescriptor 157 0 R >> endobj 154 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 891 /CapHeight 656 /Descent -216 /Flags 98 /FontBBox [ -498 -307 1120 1023 ] /FontName /BDIPPM+TimesNewRoman,Italic /ItalicAngle -15 /StemV 83.31799 /XHeight 0 /FontFile2 162 0 R >> endobj 155 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 891 /CapHeight 656 /Descent -216 /Flags 34 /FontBBox [ -558 -307 2000 1026 ] /FontName /BDIPMH+TimesNewRoman,Bold /ItalicAngle 0 /StemV 160 /FontFile2 163 0 R >> endobj 156 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 233 /Widths [ 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 0 0 500 500 500 500 500 500 0 0 0 333 0 0 0 0 0 0 722 667 722 722 667 0 778 778 389 0 0 667 0 0 778 611 0 722 556 667 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 556 444 556 444 333 500 556 278 333 0 278 833 556 500 556 556 444 389 333 556 500 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 333 0 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 444 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /BDIPMH+TimesNewRoman,Bold /FontDescriptor 155 0 R >> endobj 157 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 891 /CapHeight 656 /Descent -216 /Flags 34 /FontBBox [ -568 -307 2000 1007 ] /FontName /BDJAEE+TimesNewRoman /ItalicAngle 0 /StemV 94 /XHeight 0 /FontFile2 167 0 R >> endobj 158 0 obj [ /ICCBased 165 0 R ] endobj 159 0 obj << /Length 2160 /Filter /FlateDecode >> stream trailer << /Size 170 /Info 146 0 R /Root 149 0 R /Prev 273124 /ID[] >> startxref 0 %%EOF 149 0 obj << /Type /Catalog /Pages 143 0 R /Metadata 147 0 R /PageLabels 141 0 R >> endobj 168 0 obj << /S 494 /L 586 /Filter /FlateDecode /Length 169 0 R >> stream 0000001595 00000 n davoir un impact sur les résultats financiers de la firme. �D&X.�Ԣb��`L��ۛy�/�^�nЅ�� ��Ĝ�YK�t��� &� R�(��>5���\�{u*��hdD�i\�48҅��./%����uZN�8x��Ƀ�q!\]kL4��'L�����A����%qէ. 0000059485 00000 n 0000006914 00000 n 0000008758 00000 n Lâétude de lâimpacte de lâintroduction en bourse sur la performance de lâentreprise fera lâobjet de cet exposé. 2. 0000014292 00000 n 0000059383 00000 n 0000059359 00000 n ï¿¿NNT: 2010LIL20005ï¿¿. Figure 2 : Le modèle adapté de performance de Fitzgerald et al. /�`��_Q��2�o��#�4��G��[P� développons sâappuie sur la prise en compte des attentes des parties prenantes au sein des territoires. Certains estiment quâil sâagit dâune compétenceclé que chaque manager doit maitriser, en plus des autres rôles quâil doit assumer. 0000002551 00000 n Mise en Åuvre de la démarche. Pour Peter Drucker, le management concerne tout ce qui affecte la performance de lâentreprise et ses résultats. 0000009815 00000 n La littérature abonde de travaux qui ont essayé de tester lâeffet da la gouvernance sur la performance et la plupart de ces travaux ont montré que la gouvernance a un effet significatif sur la performance de lâentreprise et sur sa valeur sur le marché, et ce pour différents contextes et indicateurs de performance. 0000002468 00000 n 0000008139 00000 n En substance, la gouvernance d'entreprise propose une nouvelle conception du processus de décision, accordant toute sa place à la concertation entre les parties prenantes, les stakeholders. endstream endobj 2143 0 obj<>/W[1 1 1]/Type/XRef/Index[160 1947]>>stream Sur le plan méthodologique, différentes mesures de structure dâactionnariat et de performance 0000001437 00000 n 0000002017 00000 n 0000004586 00000 n Elle serait théoriquement le moyen d'as⦠Quâest-ce que le management ? 0000011435 00000 n Coûts de transaction et régulation 5. Plan de la présentation 1. 0000005596 00000 n financière sur la performance de lâentreprise marocaine opérant dans les secteurs immobilier et matériaux de construction dans lâoptique de la théorie du financement hiérarchique. Le Japon taille des croupières à lâOccident. 2.1 Approche stratégique de la gestion des ressources humaines La théorie des ressources stratégiques offre un support important à lâapproche universaliste de la gestion des ressources humaines. exerce un impact positif sur la performance de lâentreprise (Pfeffer, 1994; Delery et Doty, 1996). ... Les mesures issues de la théorie du portefeuille. Lâindice de Sharpe (1966). 0000001773 00000 n La théorie de la responsabilité sociale de lâentreprise â Titre I: Du point de vue théorique, la notion de « responsabilité sociale de lâentreprise » permet a celle-ci dâéquilibrer, ou dâintégrer ses impératifs économiques, environnementaux et sociaux. Avec 7100 firmes américaines, étudiées entre les années 2000 et 2015, de toutes industries confondues, notre étude tente plus spécifiquement détudier limpact de la diversité des nationalités et de la présence des femmes sur la performance financière de lentreprise. Problématique. 0000006304 00000 n Le management de la performance de lâentreprise . 0000000888 00000 n Cette interrogation constituera 0 0000004545 00000 n Le but visé par @��Dq±�Fu��V'n������q=g�k��%�=7^���yq-3���9 %&��QɟQ:����PY�+e� ��61J ��;`�z�l������>!��Z5/�����;^��zY�:�R��K���y ��Xarg0���'��a�V�b}?N@P�6��� u^%��e38ui�u�+�@�����q����*:����ɯ�ׂ>]�[���X��l�x�?�95 2.1. x���1 0ð4�Kc\G����M�ѕ�y�C. xref Hb```¢ Une entreprise innovante, efficiente, réactiv⦠WALUBILA MUKELO Edo Travail de fin d'étude présenté etdéfendu en vue de l'obtention du diplôme de licence en managementet sciences économiques. Adaptation de la démarche aux contextes et objectifs. 0000004943 00000 n Etat des lieux. 0000020608 00000 n PÂP¢®Ñ×ð|/-|¿®®¹ðÂê áï¿ÿþÏ/v7/v;ÉÛnâyÆBüÙ«,çYÆÒ0á¹d»ãÍ/û½y#d}ÙܼxõF°»þ&äaælWâJ©Ö~¾y|uåг½îÙ©+ê§QÓ/Æît?TíæÜË0¸û£µ{;Ibí4ÆB§û¾ÝlccWâÆýH¿àXT ~öcÇê£[ou+¸C9ÛNÈöÖ\*kü¤»CÛ¦Ô¬íî¦êéFñ,7Áã itm~×|Ú£}ôRñ*úlö rò4C§O]ÕÛÔmæ iÔg³ûÙ"l½I startxref 0000003888 00000 n ⢠Mesure facile de la productivité d'un ouvrier ⢠Rémunération de l'ouvrier en fonction de son travail (rendement) 1-3 Les grands auteurs de lâécole classique 1-3-1 Taylor et L'O.S.T. 4 100 questions pour comprendre et agir 2 Quels sont les grands courants de la pensée de la théorie des organisations ? 0000016835 00000 n Il est aussi important de souligner le support de la Chaire de recherche sur la relève et sur lentreprise familiale. La production de masse (fordiste),repose sur un découplage entre offre et demande. Dans l'esprit des modèles classiques de contrôle de gestion, toute décision doit être prise sur la base de ce ratio, on définit un taux de rejet en deçà de quelle aucun projet d'investissement n'est retenu et on définit un taux minimal qui permet d'évaluer la performance de différentes centres de responsabilité 1 . Les bouleversements qui ont 0000059462 00000 n 0000003135 00000 n (1856-1915) Taylor1 en 1911 a jeté les bases de la théorie des organisations. 0000085525 00000 n 0000001415 00000 n Merci davoir soutenu ce mémoire par la remise dune bourse détudes. La théorie des coûts de transaction 4. 0000007052 00000 n 0000010634 00000 n Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer, et ce, à plusieurs niveaux : - au niveau individ 0000014540 00000 n A la suite de mes recherches sur ce thème, une question a émergé, celle du lien réel entre la motivation des salariés et la performance dans les entreprises. 0000003620 00000 n On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. Lâindice de Treynor (1965). Université du Droit et de la Santé - Lille II, 2010. Mesure de la performance opérationnelle. Années 80. Etude de cas. trailer Français. 1.1. Byrd et Hickman (1992), attestent lâimpact positif des administrateurs indépendants sur la performance de lâentreprise. 0000002151 00000 n 0000004775 00000 n La performance organisationnelle: il s'agit de mesurer la performance de l'entreprise au niveau de la qualité de la production, de la flexibilité, des délais⦠La performance sociale : le bilan social récapitule les principales données chiffrées permettant d'apprécier la performance sociale et les rapports sociaux au sein d'une entreprise. HÌWIÜÆÝ÷)rrt%µ¢$;h94,zC9 *« 0000001078 00000 n 2107 37 Une entreprise pérenne, qui gagne de lâargent et qui est durablement profitable 2. Lâeffet du dirigeant sur la performance de lâentreprise. Nous commençons par présenter la diversité des regards possibles sur la notion de performance. Sur le plan théorique, lâanalyse de ce lien permet de confronter les théories de lâalignement et de lâenracinement des dirigeants. Exploitation du potentiel de développement. Pour cela, le management doit planifier, organiser et contrôler lâactivité de lâentreprise. 0000003844 00000 n 0000003375 00000 n Il est donc proposé de sâorienter vers une représentation territorialisée de la performance seule susceptible de réconcilier lâuniversalité de principes abstraits avec la réalité des situations concrètes. %PDF-1.4 %���� 0000000016 00000 n Inès Zekri. 0000059205 00000 n 0000000791 00000 n Où est lâentreprise? La notion de performance a. Définition La performance est la mesure des résultats obtenus par un groupe ou un individu. Lâobjectif de notre recherche est dâétudier le lien entre la structure de lâactionnariat et la performance financière des sociétés cotées françaises. 0000009769 00000 n 0000062140 00000 n Lâentreprise fonction de production 2. 0000002612 00000 n 0000004548 00000 n %PDF-1.3 %âãÏÓ 0000051697 00000 n La notion de performance dans le programme de sciences de gestion en 1ère STMG La notion de performance apparaît de façon explicite dans deux thèmes du programme de sciences de gestion : « évaluation et performance » et « temps et risque ». 0000007527 00000 n Une équation de profit résolue (diagnostic financier). Gestion et management. La performance dâune entreprise sâarticule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. 2110 0 obj<>stream 0000004865 00000 n Nous retiendrons, dans ce chapitre, les grands courants de pensée qui ont marqué directement le monde de lâentreprise. %%EOF Les produits sont conçus desannées avant dâêtre vendus, fabriqués par des machines, ou des exécutants appliquantdes « procédures ». [Ad`B0÷Bæ3Ã{Ô~^Ep?aÔ°»¡Ø¡Õ@Ó@uû©@E Á$ð`R-q|©Îb¹ß{{o3Âmécªø¶Gfã\-Ùw}u56~/1^+X½ Èí¾Ëºâ±c×]üt¶ò|þÉÊæöã[ÜS¨T_°®Ð¸ëq̧R ußz}0Ëñx&׬ù'ÙÜ+¾Åó¦^iâ9:gÔoÇø¢úL$Öv/øÚóÊ][Âö®À`Y®h¹ëNÚ,¦ozd6Op;qð4*÷ Ðɬ @L Maîtrise du risque. Depuis le début du XXe siècle, plusieurs écoles se sont succédé. 2ème année LMD Gestion des entreprises M.KHODJA CHAPITRE 1 : DEFINITION DE LâENTREPRISE Introduction Pour présenter les principaux traits de lâentreprise, on utilisera quatre sections : la première vise à proposer une définition aussi complète que possible de ce qui est lâentreprise, la Lâapproche coasienne 3. avoir un impact sur la performance de lâentreprise. Je voudrais également remercier les participants qui ont accepté de collaborer à ce projet de recherche, et ce, malgré lapparence dun conflit dintérêts. 0000009546 00000 n 0000024080 00000 n préoccupation relative à l'amélioration de la performance des membres de ces équipes est de plus en plus grande. Encadrée par lois et règles comptables assurant l'indispensable transparence, la gouvernance d'entreprise définit ainsi les devoirs (devoir de loyauté notamment) de chacune des parties prenantes. Les éléments de synthèse sur la mesure de la performance et les sources de création de valeur seront présentés dans un second temps. Lâévolution des grilles de lecture de la performance Saulquin et al.. En effet, cette redécouverte du tableau de bord est allée de pair avec la recherche dââ¬â¢un contrôle de gestion qui prenne appui sur des processus, qui incite à agir sur des causes, quââ¬â¢il convient ainsi de repérer à leurs sources. Option : gestion financière etcomptable Ingénieur en mécanique de production Directeur: N'SAMAN -O- LUTU Professeur Docteur Rapporteur: Stéphane WOT - AGENCY Doctorant Année académique 2011-2012 La performance est une notion polysémique, complexe et difficile à définir. Une entreprise qui défie ses concurrentsen termes de qualité et de rapidité de service 3. '|r�b��'�=Ui a� � WT-�&[�B��VV�J;��e�1�&n����.�0��8�-�"f��g�v��i�P��ޤ��O��T���u�9L��@X�sP*&�'�� Sy����L~;8 ���RM��K��5��`�猄����������@�G����$�s��%����r'����Bl���q0���9Ni� Comptabilité et ⦠Elle est ⦠<<58a31a7b07efa047b16af90d78b39868>]>> 0000007972 00000 n Ils suggèrent en particulier que le choix dâun mode de financement, quâil soit interne ou ⦠0000001801 00000 n Le rôle des institutions 0000007762 00000 n
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