endobj /Subtype /XML /StructParents 0 /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] tI���3�����ͅ(��J�i�����c'o����G�{?������>�w���Q�Z���X��n���]Z�u��j4cm�f�Hi��K�ҌGvb幀�C���r8�:>}љ�Y�ݹ��U�:�(�7p`��BV����4�y��gև�~w�av&W�A�|۵��k����a�M����-^��� �kJ���5������م.] /Parent 2 0 R B) – Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance. << La mesure de la performance d'un établissement d'enseignement supérieur: les apports de l'analyse financière. >> /K 39 0 R endobj �?.�&��H_M��8�w���.l Rӫ�\7>�7�4Y ̎��7�Ė;6o�������*������g*��?�S�N$a?���e;;/Je۵�1����M2���;���-ѻ��3S��IՕ�G�V[��ύ�O�};�:_�A�ȭ�s� r�д��:ph��Pߺɵ�4�g ��p�>ӼLE��۲d/nY�I7��⢧#:>m�|`���'�W�Cq��ܩ�p����R�J!M1�L�.���8�O.�� �e:��+/ѷ�RQp!�qA�k�R*�����g ���s�RfTG�{��`O>��s`p����jS:;�_X�%p�;��hn��2�Wh ��6�d]�Ǧ��Q_��Nϫ��"�*r�@������"�%-��NHu��j�u��� /StructParents 19 Le suivi régulier de… >> 8 0 obj /Contents 77 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Contents 53 0 R /Contents 67 0 R /Contents [32 0 R] �"��ÿ���R< ����2 144 Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance… Introduction La littérature sur le contrôle de gestion a accordé une large part, ces dernières années, au développement des systèmes de mesure de la performance non financière (SMPNF) et … /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R Nicolas Berland Additional contact information Nicolas Berland: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique /StructParents 13 /Contents 63 0 R F#Y���c�/����ds����QU]U]]�U5ut�����Xn�7o���ۋ������v{����o���7����������r�����Ţ89;-N>����������R��)��UNj�T��xT? endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj << ���E����ӵ����ɟ��+j�g�L յ�'0=�Uw�L�u@r���. >> << /StructParents 11 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 5 0 obj >> ϧ�hk9U�萇�H�pR��w�Me�E�zX��FU�8��۾�7s�S����恬��K:q��%��8��T�j��wF m.���CF�c��dv��Wڗc��MR݄�B���LnQ��&�w(f.3LZ=��j*�aS>���ʈ��*�|��D9s���}��M��5�oȣ`t-�s��Y:/ɛS��$���K^8�f��]z�O�X֫�=_ص�1%����ת������W�y��3W�E����C!۷��,3����MC�5�BXzr��>ϕ�]:���z��#? /Resources 60 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 52 0 R <> << /Rotate 0 /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Annots [] /Resources 80 0 R /Suspects false /Im0 84 0 R stream /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj /Annots [33 0 R 34 0 R] Cet article propose alors d’en dresser une analyse critique renouvelée en examinant les déterminants conventionnels de la mesure comptable. Les ratios financière sont utilisés à trois fins essentielles • l’analyse financière de la situation historique de l’entreprise, les comparaisons interentreprises et la prédiction de faillite, leur utilisation est fréquente surtout chez les institutions financières qui y ont recours pour analyser la situation financiere des firmes ui sollicitent du financement. 28 0 obj /Contents 47 0 R << >> /Type /Page endobj /ModDate (D:20080616115713+02'00') Les outils de gestion portent essentiellement sur la comptabilité générale, la comptabilité analytique, le système d’information et le contrôle de gestion. >> >> 29 0 R 30 0 R] /Type /Page /StructParents 8 /Rotate 0 Piloter la performance c'est tenter par un ensemble de procédés d'atteindre les objectifs de performance dont on a clairement défini les termes. endobj endobj /Rotate 0 endobj 4 0 obj �&��^*x~�k[�QJ��9f!u H�X=�����iܿ4��w�۞���Y�Ĕ�Q����{�a����*P�v�d�g7�K���E�}�݀�vVk�[Fm7�.��[�Ap��'����cFG�D&}ޙ����On>�<2���.�z�y�wj�����4A�+Z ݵ���:>B��]ܫ��9�h�w4¾Hh� �@���t0��vH�w1����ϻ\�J��H����e��2�͙CX�6G��s!���P Session d’Atelier I: Evaluation de la Responsabilité Financière des Dépenses Publiques (PEFA) Frans Ronsholt, Directeur, Secrétariat PEFA et Franck Bessette, S… /XObject << endobj << /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Parent 2 0 R /StructTreeRoot 7 0 R endobj /Contents 59 0 R >> /Rotate 0 By Nicolas Berland. /StructParents 17 /Contents 45 0 R /Creator %_�\����G]�$'��Y��0�k��+9L�N�-X6/�O/_tl�����~Wv�?Ύ���2[�!�GD�)�r��ƍu��֝0�3u�zz7���@Z�֧ꎕ. !�?��ɚ��b9B�0�f�*�� �Ư␂C��;W=�w���FV��o3������s�y0��K�nN־�Rp�SΗ��D�-��%�߾�_~�BZ�KF��,%l�NB�AR��X��C�"i��y /Rotate 0 /Type /Page /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 66 0 R /Annots [] >> /Resources 48 0 R L’établissement d’une roadmap mettant en évidence le « GAP analysis », les jalons clés dans les différentes dimensions et les échéances à 6 mois, un an et 2 ans. >> /Contents 55 0 R << endobj /Parent 2 0 R /Contents 81 0 R >> /StructParents 9 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] B-1) – La comptabilité générale << Il y en a plusieurs, mais ces 5 sont incontournables : Le tableau de bord financier : outil d'aide à la décision, il permet de prendre les mesures adéquates en cas d'écart entre la … /Annots [] >> La rentabilité financière mesure la rentabilité des capitaux propres c’est à dire la capacité de l’entreprise à rémunérer les associés.Pour attirer les investisseurs ou ne pas « perdre » les associés actuels, l’entreprise a pour objectif de maximiser cet indicateur. /Parent 2 0 R /Contents 69 0 R /OpenAction [3 0 R /Fit] /Annots [] /Annots [] << /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Les systèmes de mesure de la performance non financière . << /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] S 'il est relativement aisé de mesurer des coûts, des quantités et des minutes, ce ne sont pas toujours les unités les plus adéquates pour évaluer la performance. 5zI���\�"Y��*�S4��Q��ԧq�3�THZ�'�)U�M������i�����������)a%�4H���R Les indicateurs de performance, aussi appelé KPI (Key Performance Indicator), d’une entreprise sont à la fois un outil de mesure de la santé de l’entreprise et un outil d’aide à la décision. /Version /1.5 >> En effet la mesure de la performance doit être comptable avec les objectifs et les finalités de l’entreprise. << /StructParents 18 A fur et mesure que le secteur évolue, il est important pour les associations de microfinance de mesurer leur performance financière. Mesure de la performance financière d’une entreprise SOMMAIRE Etude de la profitabilité Présentation des mesures de profitabilité Calculs et interprétations Etude de la rentabilité Définitions Calculs et interprétations Conclusion INTRODUCTION ETUDE DE LA PROFITABILITE Dans le >> �u�VH#eE��w��������R]��`�W�6���%7WK�ҫk��{�[+�nUR=����.`dr���u��4��3cS�Vn�7((�}Q�� �t���dlv�-29 �V�� /Type /Page Les vecteurs de communication financière ... outre correspondre aux propres outils de communication interne de la ... Dans la communication sur les performances futures de la société, ce principe . /Parent 2 0 R /Contents 61 0 R stream endobj /Resources 82 0 R endobj 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance. endobj ���*ѹݪ��K�4��l��H�Q�GU\�M�9�t����}�x�I�EH���[�$:)�UAUY�����1 �����Ks�*���dj���Rf�rY�fZ��a�6)Dy�U� Q!��g-x�o>��.qX5���L��QEI�@���y�V0䨂SP�P�qJ�@�ѯ��T֧�֍�;�j,k����}�c so ȭ������4�-�%�9�Ƶ�S�[+1v��T�/�]d��7NF�[ m|� ������������Q��V�j�(����@��8�/Tq�'M�����҃A�Qd6*Yc�2Ь�+��W��w�]s�9�A{(��Z��l#t�8Z��8����r�[uf La performance financière des sociétés d’exploitation. /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << 1 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] Comprendre ce que sont les indicateurs de performance est une tâche relativement simple. amÉliorer l'information financiÈre en ifrs : politique comptable et communication financiÈre: amazon.ca: tort: books <>/ExtGState<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.2 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> >> /StructParents 20 23 0 obj Les Performances (Performance Financière (Outils de mesure (Profitabilité,…: Les Performances (Performance Financière, Performance Commerciale, Performance Sociale, Performance Organisationnelle) /Contents 65 0 R Ils permettent de connaître l’efficacité de la production 2. /Title /Subject /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj >> /StructParents 6 26 0 obj /Resources 44 0 R << >> /StructParents 5 << /D 36 0 R y� �T�"¤��*F���Kpl�] /Contents 57 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R 26 0 R 27 0 R 28 0 R /MarkInfo 8 0 R /Annots [] La gestion de finance fait souvent grincer les dents, mais on peut la faciliter grâce aux outils de gestion financière. /Type /Page 2 0 obj /Rotate 0 Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. �։��x���Hh������r{AL� �H���-�*����s�Vn�ÏC��Iv���D"�_�y�{W���������9) m���RF ���l�@�A� ��j��_�a��zZ���dB }�-I&c�R�z���_�z���o�7osn�ܓ�>��r5!��� Les contraintes dans la recherche de la performance financière A. L’arbitrage salaires/profits Les acteurs de l’entreprise n’ont pas tous les mêmes attentes : − pour les salariés, la performance de l’entreprise se mesure en fonction des conditions de … endobj /Parent 2 0 R Elle est assimilée couramment au contrôle budgétaire. 3 0 obj /Annots [] /Annots [] <> 12 0 obj /Rotate 0 /Annots [] endobj /Resources 74 0 R ?n#��m92�O�n�̈�|�R�5�*�k�M��1G�B�,i{h�*�c�pl2xP����^q�>5a���H^z�,v%��,��tL:��]G���+��۫p��v0�nY��YJ�+a�oB�sx��f|��R���%�Pպڳ]L�1W����i��V��l�F#)9Ј��H@Ƕ��&�FRfҸ��L˅`��knӉ0���fJ]G�(Ō�bl�g��|�\wn`IW����ŧZTCK$?��i\�FO�L���nCa�TЖ�B2�s랯(�>!��>+���t�P�H��ޞ�u����c;8���z�_����1��z���^rV�2�l�d���Eb /Length 1545 y��Ӗ�Ү�1��� N�U��,�h���j�$�9EP����4�D�Yfr��+� ��[��s�K�8U�3��F�N{c�@��M$r�� ^�;(n��s�Wi���.�}1� �������@"ɇLH[���m��K�jP1 |��'F���r�_�%m�.��R��"~�oH{�k�8�' /Annots [] << Tirant leur analyse d’une enquête auprès de 60 entreprises et de près de 300 cadres supérieurs, cet article aborde la mesure de la performance dite « non financière ». /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 /Kids [3 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R 16 0 R 17 0 R 18 0 R /Annots [] 41 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] doit se traduire par une grande attention portée aux estimations données au marché. /Rotate 0 Selon les indicateurs et le rôle des collaborateurs impliqués dans le pilotage, elle pourra être hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle ou annuelle. 15 0 obj /Pages 2 0 R %PDF-1.5 << /Resources 68 0 R >> /Filter /FlateDecode La définition des contours du projet de performance financière en termes de cible et de moyens à mettre en œuvre autour de la gouvernance, de l’organisation et des équipes finance. << /Annots [] endobj /Parent 2 0 R ). 20 0 obj mesure phare en matière de performance financière dégagée par l’entreprise. /Type /Page ��9cE��e퉕}n������@m�X6j��ZɂG�����y*X�U1���e�m����'!0�r����H� ����1��C�����3u�R۵Ľr+��n��/a��|���r�O� /Length 3922 /l4�<1����F�4��>z)�s[�m�8�ƒu�rE�J�02h��u����к�^����eT���Qf. >> /Rotate 0 /Rotate 0 Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique >> }h��/�uq��:s�����)+>�|x�#�C�V endobj 2. /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << /Resources 62 0 R Le premier tableau reprend les valeurs Q1, Q2 et Q3 (1) pour la période 30/09/2014 - 31/03/2015. G:NrP�EP�$�"-cLm�6����PM�N�^ �)�!����.,jX�J�o&���5�͔ߵ��;3W84�ijLj6{NIXEb�+۴ϴP� /RoleMap 40 0 R /Parent 2 0 R Généralement, les outils traditionnels de mesure de performance sont la comptabilité analytique, le contrôle budgétaire, le contrôle de gestion, etc. << /Parent 2 0 R << 4 0 obj /Rotate 0 27 0 obj /ParentTree 38 0 R >> /Type /Page PROPRIETE ET PERFORMANCE FINANCIERE : Amblard Marc << 32 0 obj /Parent 2 0 R /Type /Page endobj /Rotate 0 /Type /Pages Analyse de toutes les actions à mener pour clôturer le projet, assistance durant les phase de réception et de mise en service, assistance à la constitution de tout le dossier final, assistance à la clôture financière … /Type /Page /Parent 2 0 R /Annots [] >> /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Font 83 0 R endobj endobj /Rotate 0 /Resources 31 0 R /Resources 56 0 R /Type /Page 29 0 obj 2. Cependant, en pratique, qu’est-ce que cela signifie ? �� /�Ӭ(?�ӷu�Q^���Y���w�Eq��~w����#chAX%idLǫVtE�t���V���n��(����3x�f���u9'dv_�V�ߕ����٦�t��g�Z��Է�/��cR Les tableaux suivants présentent les valeurs Q pour les 9 indicateurs clés des sociétés d’exploitation. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Les systèmes de mesure de la performance financière. /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj /Parent 2 0 R /Annots [] Les outils de mesure de performance des établissements de crédit diffèrent de ceux des autres entreprises à cause de la nature de l'activité. Pz��Xy� Դ\:4�0�m��H�A�T����mJ�W�f]��| s�r��TVQm����ٵ��R� M�N�W͖�c��^v�Iv?��&@�OԳ��O�X�ټ����9��pKZ�5�����-���g��+�����-$���W��N�r�57��bL��mWlZ��gS�S����Fc�\L5�u"o�����cp,�).#�1�9�}l�c��<4�y,�9�g���i�t��W�BG$�u��5�Ly'�&��͢���-Sl1�h�z��� ���[[;l�Vv�� /StructParents 3 /StructParents 1 3 0 obj a1>_���dȵ�%��U�\Z�_�2&�i%c]Ӥ5��i ����µ��� Bien qu’il soit entendu qu’un ce… By Nicolas Berland. /Resources 72 0 R /Contents 79 0 R /StructParents 15 /Im1 85 0 R x��[Ko�F���qd(��M��Q�A�p�ޓ��4) /Contents 73 0 R endobj {P�� D'ailleurs, ces outils sont insuffisants 98 , ils appariaient des autres outils financiers qui sont adoptés aux changements de l'environnement. /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj << TBSC (Total BSC), reposant sur une série de six relations causales entre les parties prenantes, /StructParents 14 25 0 obj 22 0 obj >> /StructParents 16 << (Giraud F., Saulpic O., Naulleau G., Delmond M-T., Beslos PL. Exemple : le taux de rentabilité économique ou financière. >> << Ces outils font partie … /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj /Type /Page endobj /Type /Page >> << rV�>�&R��ԁ�#��5�"�����:�S��h�_7_5����قt^�T�FS��4�9*�PˋD�{�� d�h��]�&j�����M#2�:�t��1�/�� /Type /Page /Resources 64 0 R /Rotate 0 stream /Type /Page Les systèmes de mesure de la performance financière . /Annots [] /OCGs [37 0 R] /Parent 2 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 50 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 7 0 obj /Type /Page %���� 1 0 obj 30 0 obj 2 0 obj >> /Contents 43 0 R /Type /Page /StructParents 12 /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Les principaux outils de mesure de la performance globale et leurs limites A l’instar de l’évolution qu’à connu le concept de performance, le rôle du contrôle de gestion La mesure de la performance est en effet toujours étroitement liée à la stratégie poursuivie. >> endstream endobj 17 0 obj %PDF-1.4 /Type /Page << ;az�&�c�.��9�����b��l�]���zq)��������E ��Ⱦ�lLӯ7Ƥ"��wk��_�����w��0���(�s0N����(�#�B�y1�ʼ���cj5z�q�������Ȇ*H�\���=P! Ils touchent tous les domaines d’activité de l’entreprise : 1. endobj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 76 0 R /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Count 22 /Annots [] /Resources 78 0 R 6 0 obj %���� Vous connaissez déjà la signification de l’acronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». /CreationDate (D:20201111122657-00'00') endobj /Resources 46 0 R /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 11 0 obj /Contents 51 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Annots [] endobj /Parent 2 0 R /Contents 49 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 9 0 obj Ils permettent de mesurer les retours sur investissement (ROI) 3. /PageLabels 4 0 R /Parent 2 0 R /Rotate 0 >> << /Author /StructParents 2 /Rotate 0 /Type /StructTreeRoot /Nums [1 35 0 R] /Metadata 5 0 R /StructParents 10 /Contents 75 0 R >> /SourceModified (D:20080416094958) 18 0 obj La mesure de la performance d’une ... L'actualité et la pertinence de ces méthodes sont remises en cause et les critères de performance financière ne sont pas pertinents à eux seuls pour répondre aux missions assignées au contrôle de gestion. La mesure de la performance constitue la … /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] L’enrichissement de la mesure de la performance avec des données non financières apparaît encore non essentiel malgré le renforcement de l’environnement (type RSE…) et … cette enquête s'inscrit dans le cadre d'une recherche universitaire que nous menons , nous vous remercions de bien vouloir nous rendre le présent questionnaire rempli . 13 0 obj 10 0 obj /Contents 41 0 R 16 0 obj 24 0 obj /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Parent 2 0 R /Marked true /Resources 54 0 R Section 2 : Les concepts de la performance financière ..... 27 Section3 : Les instruments de la ... l‘entreprise en identifiant les indicateurs clés et tenir compte des outils nécessaires pour cette dernière. /StructParents 7 endobj /Resources 70 0 R Les indicateurs de mesure de la performance financière sont des ratios issus de deux grandeurs généralement calculées entre deux masses fonctionnelles du bilan ou du compte de résultat. /Keywords Une fois le choix des indicateurs validé par la Direction et les équipes opérationnelles, il convient de définir une fréquence de suiviappropriée. << /Type /Metadata Nous tenterons ainsi de montrer que la performance n’existe pas, elle est un construit social. >> /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 ��|�A�f�����Uf*8ߒ�E��W�* w���{���sԞ6���o�p/Zm֕uIn4 /Type /Catalog /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 19 0 obj << /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page Les axes de progrès à promouvoir sont connus, et tous d’une importance relative équivalente. /Annots [] <>>> /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /OCProperties 6 0 R /Rotate 0 >> xڝX͎�6��)��H�?`̡hS���{+z�Ľ4(r��?�${=�I��)��H~�L)�9���N���_��Ǘ��G;Y? << /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Parent 2 0 R 14 0 obj /Contents 71 0 R /Resources 58 0 R Les outils de mesure de la performance pour les entreprises industrielles. >> /Type /Page systèmes de mesure de leur performance à partir de données non financières affichent une performance boursière supérieure aux autres, confirmant ainsi que les mesures non financières révèlent un contenu informatif approprié pour la gestion de la performance. << David Carassus () Additional contact information David Carassus: CREG - Centre de recherche et d'études en gestion - UPPA - Université de Pau et des Pays de … /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Ils éclairent sur la qualité de la relation commerciale, du service … 21 0 obj endobj Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance – Section 5 : L’expression “ mesure de performance“ ne manque pas d’ambiguïté. /Producer pilotage et de mesure de la performance peuvent être adaptés pour intégrer les nouveaux impératifs sociaux et environnementaux. /Parent 2 0 R Il se présente en deux parties : dans un premier temps, les auteurs décrivent les 4 erreurs à ne pas commettre lorsqu’il s’agit d’identifier des indicateurs de performance non financiers. 31 0 obj Les déterminants de la structure financière des entreprises belges. Les ratios servent à mesurer la rentabilité, la structure des coûts, la productivité, la … /Type /Page /ParentTreeNextKey 21 /StructParents 4 /Resources 42 0 R /Parent 2 0 R <<
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