Le tableau de bord de la supply chain ou logistique, piloter la performance et assurer l'amélioration continue . Aussi, plus vous aurez de stock, moins celui-ci sera « efficace », car en proportion il ne représentera qu’une part mince des ventes et du chiffre d’affaire. Excel - Présentation d'un Tableau de Bord Logistique - YouTube Vous pouvez travaillez en quantité article par article mais ce calcul n’est pas valable sur la somme de plusieurs articles. Ainsi, les indicateurs de taux de service, de stock et de coûts d’exploitation sont toujours mis en avant pour mesurer la performance. La Supply Chain est très friande de différents types de données. 29 nov. 2016 - Découvrez le tableau "kpi dashboard excel" de Stephane Verissimo sur Pinterest. Le logiciel Microsoft Excel sous un environnement Windows est obligatoire pour utiliser ce modèle. Voir plus d'idées sur le thème visualisation de données, dataviz, tableau de bord. Pas rentable – et aussi impossible, évidemment. Je recommande d’utiliser au moins la durée moyenne de votre approvisionnement. Par exemple, si vous avez un gros pic de ventes pour Noël, vous allez avoir avant le pic beaucoup de stock avec peu de ventes (beaucoup de jours de stock), puis après le pic beaucoup de ventes et peu de stock. Le tableau de bord prospectif est un outil de mesure de la performance qui peut être utilisé pour aligner les critères et les mesures de performance des employés tout au long de la chaîne logistique. Mardi dernier je vous ai proposé une vidéo de plus d’une heure ou je vous montre étape par étape comment vous pouvez procéder pour construire votre tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel : Ce n’était que la première partie.. Alors, pour être complet sur le sujet, je vous propose en ce jour la suite et la fin de cette formation. Le tableau de bord est un instrument de comparaison et d’amélioration de la gestion fonctionnelle d’une entreprise. 23 et 24 Juin 2020. Très peu d’entreprises ont cet historique de stock disponible par jour. Il est un déclencheur d’enquête. Copyright © 2020 AbcSupplyChain LTD | Contact | Mentions Légales. Je vous recommande donc au moins de faire la moyenne de votre stock par semaine ou par mois. des exemples de tableaux de bord pour suivre les performances de votre Supply Chain. Cet article propose en détaille un modèle de tableau de bord indicateur sur Excel que vous pouvez télécharger dès maintenant. Lors de l’élaboration de votre tableau de bord logistique, la première étape est d’identifier les indicateurs du tableau de bord qui doivent être présents. Son avantage est qu’il est pondéré par les quantités (ou valeur au choix) contrairement au taux de disponibilité. – Calculez l’écart moyen absolu entre vos ventes et vos prévisions, article par article ; car même en vendant 50 quantités de plus ou de moins, l’écart reste le même : 50. L’optique souhaitée est d’avoir une vision de la répartition des coûts et d’ouvrir des perspectives de réflexion sur la chaîne logistique en termes de gestion de stock, de préparation des commandes et d’utilisation des transports. Formation Excel tableaux de bord orienté supply chain. Tout d’abord, la centralisation des données apporte un véritable confort d’utilisation. Est-ce un mois, six mois ? ACTUALITÉ . La vraie question est sur quel horizon ? Tableaux de bord. Utiliser l’écart absolu (et non l’écart) est fondamental quand vous calculez sur plusieurs articles, sinon la sommes des écarts pourraient s’annuler entre eux. Le principe est simple : plus le nombre de jour est faible, plus votre stock est efficace. Mais en réalité, en prenant l’écart absolu, nous sommes à 60% d’écart moyen, soit 40% de fiabilité de prévision et non 80%. Avec ce modèle Excel de tableau de bord – l’analogie avec le véhicule fonctionne parfaitement – vous pouvez être le véritable pilote avisé de votre activité, au lieu de naviguer au gré de votre activité immédiate, sans recul. Cet article propose en détaille des modèles de tableau de bord achat sur Excel que vous pouvez télécharger dès maintenant. Dans la grande distribution, les commandes en retard sont automatiquement refusées à la réception. Un tableau de bord de Supply Chain doit permettre de visualiser rapidement l’évolution de la situation opérationnelle. Découvrez SCM METRICS avec 9 Excels complets et des exemples sur toutes les industries et devenez un Expert dans l’animation de votre performance. Un tableau de bord en ligne permet de dépasser la plupart des limites caractérisant les tableurs traditionnels. Pas de MFC possible avec une forme mais on peut la cadrer exactement sur plusieurs cellules avec une MFC. Les champs obligatoires sont indiqués avec *, Vous pouvez utiliser ces balises et attributs HTML :

. Here in the workspace, you can edit each of them. Appelé aussi « durée de vie de stock », ou « couverture de stock », il s’agit du nombre de jours moyen que met le stock à s’écouler. Le BSC est un véritable système de management intégré de la stratégie. Il existe des milliers de façons de calculer votre fiabilité de prévision. Calcul taux de couverture de stock future. En % : sur 100 produits, combien sont disponibles pour le client (en magasin, entrepôt…) ? Attention à ne pas complexifier votre animation avec trop d’indicateurs. Votre immobilisation financière est en valeur, pas en quantité. Code : BUR23. Ainsi, vous gardez un œil à la fois sur la qualité de votre gestion de stock grâce au premier, et sur la qualité de votre logistique avec le second (délais préparation commande + transport).Exemple : vous pouvez expédier 100% de vos produits commandés par votre client, mais en livrer seulement 50% dans les délais demandés. Suivre les performances de votre supply chain est indispensable pour conquérir de nouvelles parts de marché, fidéliser vos clients ou améliorer votre taux de service. L'utilisation de Tableau pour réunir et organiser des sources de données disparates permet aux équipes transversales d'employer des stratégies avec un effet mesurable au niveau de la logistique, de l'utilisation des ressources, du sourcing et de l'approvisionnement. Théoriquement, pour répondre à 100% de vos besoins clients tout le temps, et faire face à toutes les éventualités (retards, grèves, problème qualité, météorite, pandémie globale paralysant la planète…), vous auriez besoin d’avoir un stock infini. Comment calculer le stock moyen ?Idéalement, il faudrait effectuer la moyenne jour par jour de votre stock sur la période souhaitée. Au lieu d’utiliser les ventes passées, vous pouvez utiliser les prévisions de ventes futures pour estimer votre future rotation de stock. On le voit sur le schéma ci-dessus, elle s’aplatit une fois dépassé un certain palier de pourcentage de disponibilité. Le calcul du taux de service client est aussi appelé « Taux de Service Logistique », ou « Service Rate » en Anglais. Cette vision, issue d’une tradition production centrée est encore très présente dans les entreprises. L’objectif est de voir rapidement si votre prochaine commande arrivera dans les temps pour ne pas être en rupture, ou même trop tôt pour ne pas être en sur-stock. Cependant, il vous alertera sur les risques futurs de rupture et de sur-stock. En fait ce n'est pas moi qui réalise ce travail normalement la personne exporte les table sur excel pour ensuite faire un tableau de bord toujours sur excel. Dans cet article, je partage avec vous  les 10 indicateurs Supply Chain indispensables que vous devez calculer pour mieux connaître et comprendre et optimiser votre gestion de stock. Pour un reporting de qualité, un minimum d'organisation est de mise. Quelle période ?Il est recommandé de toujours se baser sur une longue période ; vous pouvez effectuer ce calcul sur les 52 dernières semaines pour avoir un indicateur fiable qui prend en compte les saisonnalités. Castours oui tout est bien sur excel. Excel est un outil extrêmement pratique pour réaliser des tableaux de bord de qualité. Dans l’exemple du tableau ci-dessous, on voit que la somme des écarts donne seulement 200 quantités, ce qui renvoie à un écart de 20% entre les prévisions et les ventes. Si vous n’avez aucun historique prenez simplement la moyenne entre le stock de début et le stock de fin de la période choisie ou le stock actuel. Modèle de tableau de bord achat sur Excel. Sur un tableau de bord de synthèse sur une page A4, c'est visible au premier coup d'œil. L’exemple de Dell Computer Corporation illustre comment le tableau de bord peut motiver une démarche collaborative. Un lien est fait entre le SCM et le tableau de bord prospectif. Mesurer la Performance de votre Supply Chain, Logistique, Gestion de Stock, Approvisionnement, Indicateurs de performance, KPIs, Tableau de Bord, Excel La logistique est vue depuis ses débuts comme un centre de coûts consommateur de ressources. Valeur ou quantité ?Je recommande fortement de travailler en valeur (coût de revient) et non en quantité, car ce stock représente votre argent immobilisé. Le tableau de bord prospectif est un outil de suivi des décisions stratégiques de l’entreprise basées sur des indicateurs préalablement établis et axés a minima sur les 4 perspectives suivantes : Finance, Client, Processus Interne et Apprentissage Organisationnel. Avec la conceptualisation de la supply chain , les tableaux de bord ont gagné en efficacité et en pertinence. L’objectif de cet article est de présenter la mise en place – sur Excel 97 – d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution. Un tableau de bord trop riche , donc lourd à élaborer est inutile. Inter; Intra; Sur mesure; Formation avec Restauration incluse (Déjeuner, Petit Déjeuner et Pauses Cafés) Durée : 2 jours. 2020. Je vous déconseille d’appliquer les indicateurs Supply Chain suivants avant d’avoir mis en place les premiers. Tableau de bord commercial Ajout_prod Suppr_prod TOTAL Prévu Réalisé Ecart % PRODUITS janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre Ecart MODELE DE TABLEAU DE BORD COMMERCIAL Saisir les chiffres dans les cellules jaunes TOTAUX 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 … En effet la formalisation des processus logistiques permet de dégager les axes de progrès importants pour la satisfaction client et l'excellence opérationnelle. La construction d’un tableau de bord complet permet un meilleur suivi des performances. N'hésitez pas à faire du grand format. Dans l’espace de travail, vous pouvez modifier chaque élément. Plus besoin d’aller chercher les données à … des astuces Excel permettant de réaliser des graphiques particuliers (Jauges, Cascade, Graphe à bulle, Évolution avec flèche). Pour rappel, le taux de disponibilité correspond au % de produits disponibles à un instant T, alors que le taux de service correspond au ratio entre commandes livrées dans le temps sur le nombre de commandes totales. J’exerce actuellement, et groupe MSC/Medlog consécutivement occupé les postes de Stagiaire, d’Agent shipping, de Les fins de série et les nouveaux produits pas encore en stock en sont exclus. Si votre délai est de deux mois, comparez vos ventes avec la prévision que vous avez faite deux mois avant. Ce calcul ne se fait que sur les références actives du catalogue. En conservant le calcul en quantité sur l’ensemble de mes articles, ces sacs plastiques avec une valeur unitaire de 0,0012 € aurait fortement fausser le calcul. En 2015, la chaîne d'approvisionnement de BJC a reçu un prix Gartner pour son innovation. C’est pour cela que je recommande de rajouter deux colonnes : • une colonne « Date prochaine réception »;• une colonne « Quantité prochaine réception ». On utilise le taux de disponibilité surtout pour le retail (magasins) et la distribution, pour connaitre son taux de disponibilité dans les rayons des magasins. Sessions programmées : 25 et 26 Fév. Calcul rotation de stockAttention ici à bien prendre la même période pour le stock et les ventes dans le calcul.Formule rotation de stock = Stock moyen / vente totale x nombre de jour de la période sélectionnée, Exemple : Supposons que votre stock moyen en 2016 est de 1.000.000 € avec  3.000.000 € vendus sur un article, Rotation de stock = 1.000.000 / 3.000.000 x 365 = 122 jours de stock. La supply chain ou management de la logistique est désormais une fonction clé pour ne pas dire la fonction clé de l'entreprise actuelle. Supply chain management et tableau de bord prospectif : à la recherche de synergies* * Les auteurs remercient les lecteurs anonymes et le rédacteur en chef de Logistique & Management pour leurs remarques et suggestions sur une première version de l’article. Cela dépend du temps qui sépare le moment où vous avez fait votre prévision et le moment de vos ventes. Si celles-ci sont en retard, alors entrez 0% dans l’Excel de gestion de stock. Le travail qu'il m'est demandé est de supprimer cette étape d'export sur excel et donc de travailler uniquement sur excel. – Divisez les commandes livrées par les commandes reçues pour connaitre votre taux de service.Vous pouvez choisir de tenir simultanément un compte de taux de service sur les commandes expédiées, et un autre de taux de service « dans les temps » (service rate on time) sur les commandes livrées en temps et en heure. Plus vous achetez du stock, plus vous allez augmenter votre niveau de service. Ce calcul n’est pas parfait car pour être correct, il faudrait prendre en compte la saisonnalité et les dates d’arrivée de chaque commande. Le tableau de bord prospectif –R.S Kaplan et D.P.Norton – Ed D’Organisation – 2001 Le Balanced Scorecard (ou TBP Tableau de bord prospectif) va tenter de remédier à certaines des faiblesses énoncées précédemment, en aidant en particulier l’entreprise à combattre la prédominance des indicateurs financiers et à créer des liens entre stratégie et action quotidienne. 22 et 23 Sept. 2020 . Comment procéder :– Récupérez vos prévisions par article et vos ventes sur la période souhaitée. En prenant une année, vous saurez en moyenne combien de fois tourne votre stock sur toute la période donnée. Quels sont les indicateurs à retrouver au sein de votre tableau de bord pour bien piloter votre supply chain ? Le taux de service est utilisé dans les autres industries, quand vous n’avez pas accès aux informations stock de vos clients. Modèle de tableau de bord indicateur sur Excel. Le rôle des indicateurs Les indicateurs doivent être : ¾simples, peu nombreux, ¾compréhensibles par les personnes concernées, ¾liées aux objectifs stratégiques, ¾en soutien de changement, en alerte de dérive. Si vous n’avez pas de magasin, je recommande d’utiliser le taux de service ; vous pouvez ensuite utiliser le taux de disponibilité en complément pour votre entrepôt ou votre usine avec une codification ABC (je vous invite à lire mon article sur le sujet). Le logiciel Microsoft Excel sous un environnement Windows est obligatoire pour utiliser ce modèle. Dans ce cas : stock moyen = Stock actuel + stock en transit (avec ou sans, au choix). Pour pouvoir utiliser correctement cette application, il faut d'abord activer les macros au démarrage. Comment procéder :– Récupérez la liste complète des commandes reçues sur la période souhaitée. Aujourd’hui de plus en plus nous sommes dans des schémas complexes... les organisations supply chain regroupent un nombre d’acteurs important et rendent donc toute maîtrise des flux beaucoup moins aisée.. Il est important de rappeler également que la raison d’être d’une entreprise est de répondre au besoin d’un client et ce de manière rentable. Mais malheureusement, cette courbe n’est pas linéaire. Dans une logique d’approche globale, la supply chain ne se concentre plus seulement s… Exemple : j’avais des millions de sacs en plastique dans ma gamme (malheureusement pour la planète). 21 et 22 Avril 2020. Calcul : 1 – (somme écart absolu par article / ventes totales). Découvrez notre outil vous permettant de choisir la bonne visualisation de donnéesselon votre besoin. À noter que si vous possédez déjà un ERP type SAP, vous pouvez très probablement extraire la réelle couverture de stock par article. En associant des formulaires de saisie et de choix, des tableaux croisés dynamiques, des zones de graphiques et d’affichage conditionnel vous pourrez représenter de façon pertinente toutes les informations utiles au reporting et à la décision. Si vous comparez par rapport au mois précédent, cela n’a pas moins d’intérêt, car si ce délai est trop court pour réagir, il est aussi un moyen de démarrer simplement. Merci beaucoup en tout cas pour le temps que tu m'as accordé. Je recommande une période d’une semaine pour commencer. Mais attention tout de même à ne pas faire trop de zèle, si la rotation de stock est extrêmement faible, il est probable que vous n’ayez pas assez de stock, et par conséquent des risques de rupture. 24 et 25 Nov. 2020. Mais avoir ces deux indicateurs séparés vous permet d’identifier si le problème provient plutôt de votre stock, ou plutôt de votre livraison.Calculez ce taux de service client une fois par semaine – ou par mois tout du moins – pour mesurer votre performance et vous construire un historique.

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