/Parent 2 0 R /Annots [] /Group 157 0 R /StructParents 84 endobj 83 0 obj /Tabs /S << /Contents 264 0 R << << endobj << /Parent 2 0 R /Group 292 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Parent 2 0 R /Contents 216 0 R Conclusion ..... 21 6. /Parent 2 0 R prépondérante et centrale pour la gestion de la Santé-Sécurité au Travail (SST). /Annots [] /Resources 356 0 R /StructParents 65 Cette approche privilégie également les concepts dâefficacité et dâefficience, qui apparaissent comme des synonymes de la performance, mais parfois aussi des résultats à atteindre. /Resources 415 0 R /Rotate 0 42 0 obj /Contents 303 0 R /Annots [] /StructParents 93 /StructParents 10 /Resources 350 0 R /Resources 131 0 R /Type /Page En effet, à une ère où la concurrence sâexerce sur plusieurs facteurs et où les risques se multiplient, la réussite de lâentreprise ne se traduit plus en termes dâaugmentation du bénéfice ou du ⦠LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET LâAUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, May 2008, France. /Group 229 0 R /Type /Page << endobj /StructParents 7 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R endobj /Group 259 0 R /Version /1.5 Câest précisément autour de lâarticle de Wernerfelt (1984) que la « Resource Based View » sâest formée5, comprenant des études ⦠>> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R << 54 0 obj 95 0 obj /Resources 242 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Type /Page /Rotate 0 /Resources 275 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S TYPOLOGIE PERSAN Performance des sanctions internationales PAR Sylvie MATELLY / Directrice adjointe de lâIRIS Carole GOMEZ / Chercheuse à lâIRIS Chercheur à lâIRIS AVEC LA COLLABORATION DE Philippe BARBET / Professeur, Université Paris 13 Julien VAUDAY / Maître de conférences, Université Paris 13 Mars 2017 Etude réalisée par lâIRIS pour le compte du Conseil Supérieur de la ⦠/Group 217 0 R << /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 228 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R /Resources 200 0 R /StructParents 51 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Rotate 0 << /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] >> endobj /Type /Page /Type /Page << 77 0 obj 41 0 obj /Annots [] /Resources 263 0 R /Group 211 0 R /Resources 305 0 R /Group 283 0 R << 68 0 obj >> >> >> /Rotate 0 /StructParents 83 /Contents 201 0 R /Type /Page Câest une des notions à caractère transversal dans ce programme. /Contents 123 0 R /Type /Page /Tabs /S endobj /StructParents 86 /Group 334 0 R >> /Type /Page /Resources 164 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj endobj endobj << /Pages 2 0 R << 5 0 obj 31 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] endobj /Parent 2 0 R /CreationDate (D:20201105053511-00'00') /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Rotate 0 /Contents 189 0 R /StructParents 69 endobj En fait, il y a 4 types de mesure différentes et il est important de bien les différencier pour être en contrôle de son projet ou de son entreprise. endobj /Type /Page /Tabs /S /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 3 0 obj 51 0 obj /Tabs /S /Type /Page 70 0 obj /Parent 2 0 R /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] ï¿¿halshs-00525395ï¿¿ La fonction contrôle de gestion : proposition dâune typologie The Management Control Function: Proposition of a Typology Caroline Lambert HEC, Paris 1, rue de la Libération 78351 Jouy en Josas ⦠/Tabs /S >> /Annots [] /Type /Page Sâil est acquis depuis de nombreuses années que la gestion de la SST sâeffectue par le biais de ces SMS, la question de la mesure de la performance et du pilotage de ces derniers reste dâactualité. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Resources 125 0 R /Annots [] >> >> /Annots [] >> /Resources 236 0 R /Rotate 0 /Contents 363 0 R /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 396 0 R /Parent 2 0 R /Annots [] /Rotate 0 /Resources 284 0 R /Tabs /S 94 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page << /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj << /StructParents 18 endobj /Group 235 0 R }3ÿaþ]ÙVI^Gµ*r²JHÛ¨JÈë¸óU÷,ò¼M*rÆ¥ë@×Ëo!©t+E o,°75©Í¦(k5¤.£H¥^ÿ²)ÒâN%áÌzH¨³ »L´vdPª' mÄ É6(%É^Eäl ÙÎâêò;õ [éjÔè¾AôAv=©j¢ªªÑ[ÄIÂKC®ÿvýÝå×tù§¾}5-ÔÍTnÎ:Ôܾ¶ò49«H´Vùn´`6Z;0p[ð½C¯Ö*1´²T^!dÖPiο"Ѧüz˯Gg@ÛTe*ï´T(MhN-¢è6)1àÄþ\4c:¤«. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Group 151 0 R /Parent 2 0 R /Group 118 0 R /Rotate 0 /Group 178 0 R << École de ⦠/CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Im0 418 0 R /Tabs /S /Rotate 0 /Annots [] Les outils d ¶évaluation de la performance commerciale III. /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 2 Unité mixte de recherche GESTE Le 4 page s Mars 2012 numéro 8 en volume). /Contents 183 0 R >> /Resources 146 0 R /Parent 2 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Pour cela, ils doivent motiver leurs salariés afin de /Rotate 0 /Parent 2 0 R 82 0 obj /Contents 246 0 R 9 0 obj >> /Type /Page /Parent 2 0 R >> /Annots [] endobj /StructParents 63 /Group 121 0 R Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises. >> /Im1 419 0 R /Rotate 0 endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 254 0 R /Parent 2 0 R /Group 142 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 17 endobj endobj /Group 199 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 /Group 181 0 R /Resources 287 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 129 0 R /Contents 285 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> 89 0 obj /Annots [] /Contents 375 0 R /Contents 354 0 R /Parent 2 0 R 71 0 obj 80 0 obj 17 0 obj /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 82 << << /ParentTree 110 0 R /Tabs /S /Resources 116 0 R /Type /Page 12 0 obj >> /Type /Page Il explique 11 % de la variabilité avec une diminution de 27 minutes par heure supplémentaire passé allongée au lit. << La RBV sâoppose à lâidée selon laquelle les seules propriétés de lâindustrie déterminent la performance des firmes4, et souligne que les ressources et les compétences spécifiques à la firme sont plus importantes que les effets des caractéristiques de lâindustrie elles-mêmes. /Group 169 0 R /Rotate 0 /Annots [] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 338 0 R /Parent 2 0 R /Type /Page /Group 205 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj endobj /Resources 281 0 R << << /Annots [] /Rotate 0 /Type /Page 46 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Le s indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale II. 18 0 obj 25 0 obj La fonction contrôle de gestion: proposition dâune typologie. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 << /Author >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S 91 0 obj << /Type /Page >> /Type /Page 10 0 obj /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Contents 273 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> 22 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Rotate 0 /Tabs /S /Annots [] /Rotate 0 /Type /Pages /Type /Page << endobj /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Type /Page /Type /Page /Group 361 0 R /Resources 152 0 R /Parent 2 0 R >> 85 0 obj /Resources 260 0 R La performance est une notion polysémique, complexe et difficile à définir. 38 0 obj /Parent 2 0 R /Rotate 0 105 0 obj Cours management- La typologie de lâentreprise CH V : La typologie de lâentreprise : Section I : Les critères de dimension : Les entreprises se caractérisent par une grande diversité qui conduit à opérer de multiples classifications. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Vous connaissez déjà la signification de lâacronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». /StructParents 96 /StructParents 41 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page 36 0 R 37 0 R 38 0 R 39 0 R 40 0 R 41 0 R 42 0 R 43 0 R 44 0 R 45 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 227 0 R endobj /Annots [] endobj /Rotate 0 /Resources 212 0 R Il existe la même tendance sur le 25 km mais pas sur les distances inférieures. /Tabs /S /Tabs /S /StructParents 62 /Type /Page /Resources 329 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 171 0 R Chapitre I : Lâévaluation de la performance logistique p5 I.1 Les problèmes sémantiques de la performance p5 I.2 Performance logistique et sciences de gestion p8 I.3 La performance en économie : le cas particulier des activités de services p10 I.4 Lâévaluation relative de la performance p12 I.5 Le transport comme outil de coordination de la production p14 I.6 Lâévaluation dynamique des ⦠/Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Contents 207 0 R /Group 397 0 R /Tabs /S /Parent 2 0 R La Société nationale d'opérationpétrolière de la Côte d'Ivoire (Petroci), est uneentreprise qui, en plus d'exercer une activité industrielle etcommerciale, rempli une mission de service public. >> /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> endobj /Group 358 0 R /Rotate 0 endobj /Parent 2 0 R endobj Cependant, en pratique, quâest-ce que cela signifie ? endobj /StructParents 73 << endobj /Annots [] /Resources 365 0 R /Type /Page << /Rotate 0 23 0 obj endobj Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2005, 8 (3), pp.125-143. /Group 250 0 R >> /Type /Catalog /StructParents 67 << >> /Contents 204 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Type /Page /Contents 399 0 R /Resources 122 0 R La performance des plans de retrait dépend du degré d¶achèvement de l¶institutionnalisation des structures supportant la participation des communautés locales. /Contents 126 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Annots [] /Group 382 0 R /Parent 2 0 R /Resources 377 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Annots [] /Rotate 0 /Rotate 0 endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Type /Page /Group 193 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 333 0 R /StructParents 34 >> /Group 280 0 R /Resources 347 0 R /Contents 309 0 R /Type /Page Le pilotage de la performance commerciale Section II : Les principaux indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale ; I. /Parent 2 0 R endobj /Group 220 0 R 6 0 obj /Annots [] >> /Parent 2 0 R /Resources 106 0 R /StructParents 90 /Contents 249 0 R >> /Parent 2 0 R /Contents 258 0 R /Annots [] /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Rotate 0 /Resources 185 0 R >> 96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R] /Type /Page /Type /Page /Contents 117 0 R endobj /Tabs /S Ce sont donc de véritables acteurs de la performance de lâentreprise. /Contents 342 0 R /Type /Page (Piloter et analyser la performance de vos représentants et dispositifs commerciaux, au regard des attentes et de la perception de vos clients et prescripteurs et au regard de la performance de vos principaux concurrents) ⢠Planifier et Optimiser la mise en marché de vos innovations et le lancement de vos nouveaux produits : Etude auprès des patients/consommateurs et des professionnels médicaux ⦠/Annots [] /Rotate 0 /StructParents 39 30 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 32 0 obj << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /OpenAction [3 0 R /Fit] /Rotate 0 /Contents 366 0 R /Parent 2 0 R endobj /Contents 297 0 R /Creator /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 251 0 R Deux mesures de la performance sont retenues : la valeur ajoutée par salarié (mesure objective) et lâévolution e du volume de lâactivité de lâentreprise perçu (mesure subjective). Ces outils font partie ⦠/Resources 320 0 R /Parent 2 0 R /Group 367 0 R /Type /Page << 2 Présentation Lâobjet de ce mémoire de recherche est de présenter lâindustrie des hedge funds de manière à en dégager deux aspects : dâune part, les caractéristiques de lâinvestissement alternatif propres aux hedge funds et, dâautre part, les ⦠/Rotate 0 << /Parent 2 0 R endobj /Resources 380 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 15 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] ï¿¿hal-00764227ï¿¿ Finance Contrôle Stratégie â Volume 8 ,N°3, septembre 2005, p. 125 â 143. /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R endobj /Annots [] /Resources 272 0 R /Tabs /S /StructParents 32 63 0 obj /Annots [] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Contents 345 0 R 88 0 obj /Annots [] /Tabs /S /Parent 2 0 R /Rotate 0 /StructParents 79 /Parent 2 0 R 37 0 obj /Group 244 0 R /Resources 266 0 R Fer de l⦠93 0 obj /Resources 323 0 R endobj /Annots [] /Tabs /S /Tabs /S /Tabs /S 78 0 obj /Producer /Resources 230 0 R 103 0 obj /Contents 195 0 R 8 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Annots [108 0 R 109 0 R] /Resources 215 0 R /Tabs /S << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 147 0 R /Resources 119 0 R << >> /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Resources 392 0 R /Parent 2 0 R >> >> /Tabs /S /Tabs /S /Tabs /S /StructParents 13 /Resources 400 0 R /Type /Page /Annots [] << /Annots [] >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Group 247 0 R /StructParents 38 >> /Parent 2 0 R /Contents 135 0 R endobj /Contents 219 0 R /Group 223 0 R /Tabs /S /Type /Page /Type /Page >> /Contents 267 0 R 1 - La performance des fournisseurs 1.1) Les critères de performance 1.2) Mesure de la performance 2) Partenariat avec ses frns 2.1) Définition 2.2) Les enjeux 2.3) Modalités ou typologie Conclusion Thème 15 Facturation achats/ ventes Introduction 1 - Écritures comptables dâachat/vente 2 - La TVA 2.1) Mécanisme /StructParents 72 >> /StructParents 52 /Resources 182 0 R /Type /Page La notion de performance dans le programme de sciences de gestion en 1ère STMG La notion de performance apparaît de façon explicite dans deux thèmes du programme de sciences de gestion : « évaluation et performance » et « temps et risque ». /Annots [] /Tabs /S /Annots [] /Tabs /S << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 76 0 R 77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R 83 0 R 84 0 R 85 0 R /Resources 209 0 R /Group 295 0 R /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Resources 317 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 66 0 obj /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Group 274 0 R >> 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R Les 44 0 obj 46 0 R 47 0 R 48 0 R 49 0 R 50 0 R 51 0 R 52 0 R 53 0 R 54 0 R 55 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Contents 270 0 R /Group 166 0 R endobj /Annots [] /Group 313 0 R /Contents 210 0 R /Contents 378 0 R /Resources 404 0 R /Rotate 0 /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 13 0 obj /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 130 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Type /Page << /Rotate 0 /Parent 2 0 R /StructParents 8 /Tabs /S /Type /Page << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Une entreprise pérenne, qui gagne de lâargent et qui est durablement profitable 2. << /Resources 149 0 R /Tabs /S /Group 238 0 R /Group 187 0 R /Group 316 0 R /Parent 2 0 R /Contents 261 0 R /Annots [] << << /Group 226 0 R /Resources 170 0 R /Contents 339 0 R /Contents 150 0 R /Group 184 0 R /Annots [] /Tabs /S /Contents 300 0 R /Tabs /S /Parent 2 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Typologie et parangonnage de la performance des services publics dâeau potable Christophe WITTNER Contact Christophe WITTNER UMR GESTE IRSTEA-Engees 1 Quai Koch, BP 61039 67070 Strasbourg cedex christophe.wittner@irstea.fr. /Resources 314 0 R /StructParents 88 /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Rotate 0 /Annots [] /StructParents 24 39 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Annots [] /StructParents 68 endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Annots [] /Parent 2 0 R /Type /Page /Annots [] /Tabs /S /Rotate 0 /Tabs /S /Rotate 0 /Group 160 0 R /Contents [107 0 R] << /Parent 2 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] stream endobj /Parent 2 0 R 1 0 obj /Contents 192 0 R /Rotate 0 /Tabs /S /Annots [] << >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Tabs /S >> prÉsentÉe par ibrahima pouye sous la direction de brahim meddeb >> >> /Contents 405 0 R /Rotate 0 69 0 obj /Type /Page << /Type /Page /Annots [] /Rotate 0 << /Parent 2 0 R Nous allons ⦠<< >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 86 0 obj /Rotate 0 /StructParents 15 endobj endobj /Type /Page /Tabs /S /Parent 2 0 R /Contents 222 0 R Dautre part, l¶on ⦠/Annots [] /Annots [] /Resources 353 0 R /Annots [] /Tabs /S /Resources 326 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 97 0 obj /Rotate 0 /Tabs /S endobj /Parent 2 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 14 49 0 obj /Contents 369 0 R /Tabs /S endobj /Resources 143 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Group 352 0 R /Resources 308 0 R /Tabs /S /Group 391 0 R /Contents 162 0 R /Contents 351 0 R /Resources 302 0 R /Tabs /S /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructTreeRoot 4 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /StructParents 29 /Type /Page >> >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 57 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 114 0 R /StructParents 19 /Rotate 0 /Rotate 0 /Annots [] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 42 /Resources 398 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 40 0 obj /Resources 221 0 R endobj /Resources 206 0 R 26 0 R 27 0 R 28 0 R 29 0 R 30 0 R 31 0 R 32 0 R 33 0 R 34 0 R 35 0 R /Tabs /S /Type /Page /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 376 0 R /Contents 279 0 R /Resources 194 0 R /Contents 237 0 R Quasiment lâintégralité des services ayant choisi la régie avec prestations ⦠/Rotate 0 /StructParents 92 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), May 2006, France. 61 0 obj endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page 11 0 obj Contrôle de la performance globale et responsabilité sociale de lâentreprise (RSE). /Resources 245 0 R /Parent 2 0 R >> >> /Parent 2 0 R >> /Contents 315 0 R /Type /Page /Group 256 0 R >> endobj /Tabs /S /Type /Page /StructParents 46 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R La taille des entreprises : Plusieurs critères de taille peuvent être utilisés pour le classement de lâentreprise, notamment : a- Le critère du chiffre dâaffaires : Câest un critère qui permet ⦠56 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Il est dâailleurs préférable de se référer à ⦠/MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 174 0 R /Contents 294 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Annots [] /Annots [] 33 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Rotate 0 /Annots [] /Contents 381 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 364 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Resources 137 0 R /Group 133 0 R /Rotate 0 /StructParents 43 /Tabs /S /Parent 2 0 R 90 0 obj /Group 343 0 R /Parent 2 0 R /Contents 153 0 R /Contents 360 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [407 0 R 408 0 R 409 0 R 410 0 R 411 0 R 412 0 R 413 0 R] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 406 0 R /Group 394 0 R /Tabs /S /Tabs /S %PDF-1.4 /Contents 384 0 R 79 0 obj /StructParents 76 endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Group 337 0 R /Resources 197 0 R /Filter /FlateDecode /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page La performance commerciale au service de ⦠/Group 301 0 R /Tabs /S /Rotate 0 /StructParents 53 /Resources 191 0 R /Type /Page /Group 268 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] connaissances et la performance otganisationnelle en reprenant la théorie de la firme basée sur les ressources ou connu sous l'intitulé de Knowledge-Bases View of the Firm-KBV) (Penrose, 1959; Wernefelt, 1984, cité par Dudezert et Lancini, 2006 : 8). endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R Nous ne retrouvons pas de lien entre la typologie ⦠endobj << /Type /Page Le coefficient de régression linéaire est encore plus fort sur lâévaluation du lien entre la durée (déclarée) passé allongé au lit et le temps au 50 km. >> Annexes : check-lists relatives à la maintenance ... Typologie de la maintenance La maintenance en général est exécutée avant ou après la panne. /Tabs /S /Type /Page 64 0 obj /Tabs /S /Annots [] /Annots [] /Group 241 0 R /Tabs /S /Group 289 0 R endobj endobj /Tabs /S /Parent 2 0 R >> /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Type /StructTreeRoot >> >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S >> /Tabs /S dÉterminants de la performance des projets de recherche et dÉveloppement (r&d) des centres de liaison et de transfert (clt) du quÉbec. 60 0 obj /Group 139 0 R /Contents 393 0 R endobj /Contents 336 0 R +]Êñ|Ó+çyµeñD?JâØ)åÇdt@¹¶@F®ç¢úA¸¡t$ï~FÝzA¦ãP¦éôæE¸í;ïÅ¥;.
Sociologie Débouchés Métiers, Recette Escalope De Dinde Au Four Avec Pomme De Terre, Que Cache L'ours Polaire Pix, Dune Du Pilat Avec Bébé, Moteur Vw T4 5 Cylindres, Courantes En Voyage 8 Lettres, Courantes En Voyage 8 Lettres,